Глава 2. Теоретические основы и концепции управления отраслевыми комплексами

Глава 2. Теоретические основы и концепции управления отраслевыми комплексами

Предлагаются возможные варианты изменений в организационной структуре инвестиционно-строительной компании с внедренной службой риск-менеджмента. . Исхаков М. Реализация практически любого из известных подходов к управлению рисками в деятельности инвестиционно-строительных компаний предполагает создание службы риск-менеджмента. Основной характеристикой службы риск-менеджмента является то, что она является информационно-аналитическим центром. С одной стороны, представители этой службы анализируют внутренние изменения в инвестиционно-строительной компании и отклонения в процессе реализации инвестиционного проекта, с другой — дают высшему руководству информацию, которая может быть использована при стратегическом планировании. Исходя из того, что в общем случае функции управления заключаются в планировании и прогнозировании, организации, регулировании, мотивации и контроле, мы считаем, что для риск-менеджмента в инвестиционно-строительном процессе эти функции приобретут специфическую окраску таблица 1.

Оптимизация структуры строительных холдингов: процессный подход

Все затраты можно классифицировать как: Например, ежемесячные платежи за использование производственных мощностей повторяющиеся затраты, закупка комплекта оборудования — единовременые затраты; постоянные и переменные по признаку зависимости от объема работ; плату за сверхурочное рабочее время. Структура стоимости проекта в разрезе статей затрат обычно базируется на структуре плана счетов проекта, представляющего собой декомпозицию затрат от самого верхнего уровня стоимости всего проекта до нижнего уровня стоимости одной единицы ресурсов.

Для конкретного проекта выбирается свой план счетов или семейство таковых. В качестве базовых вариантов могут использоваться российские бухгалтерские планы счетов, международные бухгалтерские планы счетов, планы счетов управленческого учета. Техника оценки затрат проекта состоит из 13 шагов.

Устойчивое развитие инвестиционно-строительной сферы — это сбалансированное увеличение объемов работ по возведению, реконструкции и.

Сущность инвестиционно-строительного проекта и факторы, определяющие его эффективность. Выбор исполнителя проекта. Для успешной реализации проекта в строительстве существуют множество факторов, в частности: Как правило,"активными" участниками проекта являются: Инвестор, Заказчик, Проектировщик, Подрядчик - этим исчерпывается круг привычных для отечественного специалиста участников проекта. В последние годы реалии рыночной экономики и методы Управления Проектами заставляют дополнить состав участников проекта новыми лицами.

Это Управляющая компания. Консультанты, Лицензиар обладатель лицензий и"ноу-хау" , Банк и другие"пассивные" участники проекта. Для успешной реализации проекта важно заранее идентифицировать потребности и ожидания всех влиятельных участников проекта.

Федеральный закон ФЗ, Глава 37 ГК РФ Подрядчики - физические и юридические лица, которые выполняют работы по договору подряда и или государственному или муниципальному контракту, заключаемым с заказчиками Структура управления инвестиционно-строительным проектом и формируемая система контрактных отношений зависят от распределения компетенций между участниками ИСП. Согласно известной классификации Р.

Ньюмена [4] заказчики строительства делятся на первичных и вторичных. Первичный заказчик обладает компетенциями, позволяющими заниматься реализацией строительных проектов на профессиональной основе, и эта деятельность является основным или единственным источником его дохода. Первичный заказчик обладает управленческой компетенцией, часто дополняемой инженерной, а в ряде случаев и технико-технологической компетенциями. Вторичный заказчик, как правило, представляет из себя инвестора и или застройщика, не обладающего компетенциями, необходимыми для самостоятельной реализации инвестиционно-строительных проектов и прибегающих с этой целью к услугам первичных заказчиков.

Сущность инвестиционно-строительного проекта, структура и жизненный цикл. Финансовые ресурсы, вкладываемые в строительные объекты.

С повышением роли инновации в развитии предприятий на современном этапе нево з можным становится использование старых управленческих подходов. Обусловлено это тем, что предприятие может считаться инновационно активным и перспективно разв и ваться, если тенденции такого развития обусловлены комплексным внедрением всех в и дов инноваций: Здесь следует отметить, что отождествл е ние инновации только с изобретением или технологически новым продуктом не совсем правильно.

Инновация может касаться всех составляющих предприятия как системы, его функций и видов деятельности. К таким инновациям мы и относим процессные. Особо важными в повышении инновационного потенциала отечественных предприятий являются скорее процессные инновации, поскольку их реализация позволяет получить б о лее значимые конкурентные преимущества в различных областях.

Это объясняется тем, что к процессным инновациям относят внедрение на предприятиях современных конце п ций менеджмента, таких как концепция менеджмента знаний, сберегательного управл е ния, компьютерного интегрированного производства и прочих [3, ]. А также сове р шенствование процессов взаимодействия предприятия с внешней средой, совершенств о вание и изменение процессов управления движением материальных запасов и денежных средств на предприятии, новшества во внутрипроизводственном управлении, внедрение методологии контроллинга, внедрение мероприятий по снижению уровня постоянных операционных издержек, нововведения в технологические процессы выпуска продукции.

Процесс внедрения инноваций предполагает изменение деятельности предприятия по всем его направлениям. Он включает такие этапы, как выявление недостатков в деятел ь ности предприятия, диагностика инновационного развития предприятия, разработка мод е ли инновационного управления предприятием, оценка эффекта от внедрения инноваций.

Особое место занимает механизм совершенствования управления, поскольку именно с его помощью осуществляется связь теоретических разработок с реальным управлением пре д приятием. В связи с этим возникает необходимость в разработке концепции управления предприятием на основе внедрения инноваций.

СТО- «Свод стандартов по управлению жизненным циклом инвестиционно-строительного проекта»

Таким образом, девелопмент включает в себя: Отметим, однако, что максимальное внимание при этом будет уделяться подразделениям, осуществляющим развитие проектов, и в первую очередь производственным подразделениям — управлениям девелопмента, строительства и коммерции. Строительная компания, начав развивать проекты, отстраивает бизнес-процессы в инвестиционно-строительном бизнесе, отталкиваясь от ключевых навыков в строительстве.

Реструктуризация инвестиционно-строительных компаний, призванная решить .. Структура задач реструктуризации инвестиционно- строительной.

Челябинск кандидат экономических наук доцент кафедры экономики, управления и инвестиций Южно-Уральского государственного университета г. Челябинск , соискатель кафедры экономики и менеджмента в строительстве Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета, кандидат экономических наук Региональный инвестиционно-строительный комплекс: В отечественной экономической литературе [6,7] принято выделять две группы методов, при помощи которых государство регулирует инвестиционную деятельность: Как показывает анализ, приведенный в работе [7], правительства развитых стран опираются преимущественно на рычаги косвенного регулирования налоговая, амортизационная, кредитно-финансовая политика.

Государство, влияя на инвестиционный климат через налоги на прибыль, финансово-кредитные механизмы и амортизационную политику, определяет тем самым правила игры на рынке капиталовложений для различных видов предпринимательства. В российской экономике наблюдается недостаток инвестиций, поэтому одной из важнейших целей инвестиционной политики является поиск дополнительных источников и ре зервов инвестиционных ресурсов, а также создание новых источников инвестиций.

Таблица 1. Инструменты государственного регулирования инвестиционной деятельности Приоритеты и направления развития регионального инвестиционно-строительного комплекса находят свое отражение в региональной инвестиционной политике. Специалисты выделяют ряд причин, которые мешают эффективной реализации инвестиционной политики Челябинской области:

Финансовая структура инвестиционно-строительной компании

Рефлексно-адаптивная организационная структура инвестиционно-строительных проектов Морозенко, Андрей Александрович Диссертация, - руб. Рефлексно-адаптивная организационная структура инвестиционно-строительных проектов: В условиях глобальной конкуренции и открытой экономики России невозможно достичь уровня развитых стран по показателям социального и экономического развития без опережающего совершенствования тех секторов отечественной экономики, которые позволяют ей максимально реализовывать национальные конкурентные преимущества.

Строительный комплекс России относится к числу ключевых отраслей экономики страны и во многом определяет успешное решение социальных, экономических и технических задач ее развития.

ются состав, структура и границы, анализируется динамика основных показателей нального инвестиционно-строительного комплекса и.

Состав и структура регионального строительного комплекса Переход к рыночным отношениям в российских условиях обусловил формирование экономически сложной внешней среды, которая оказывает отрицательное воздействие на процессы осуществления инвестиционно-строительной деятельности. Деятельность предпринимательских организаций самостоятельна и государственное воздействие на их функциональное и экономическое поведение может осуществляться только опосредованно с обязательным законодательным обеспечением.

По мнению А. Асаула, инвестиционно-строительный комплекс — совокупность производственных и непроизводственных отраслей, включая управление, обеспечивающих осуществление инвестиционной деятельности в форме капитальных вложений. Под строительным комплексом следует понимать управляемую систему, являющую собой совокупность отраслей, подотраслей, производств и организаций, характеризующуюся тесными устойчивыми экономическими, организационными, техническими и технологическими связями в получении конечного результата — обеспечение воспроизводства основных фондов народного хозяйства.

Управление экономикой со стороны государства в настоящее время представляет собой регулирование деятельности компаний в пределах исключительной компетенции государства. Важным элементом этого регулирования является разграничение предметов ведения и полномочий между федеральными органами и органами власти субъектов РФ. При решении проблем повышения эффективности всех видов деятельности, вовлекаемых в инвестиционно-строительную сферу, под строительным комплексом следует понимать совокупность производственных и непроизводственных отраслей, включая управление, обеспечивающих осуществление инвестиционной деятельности в форме капитальных вложений, а также реализацию государственной политики в жилищной сфере [13].

Основными составляющими строительного комплекса, как правило, являются: Они могут быть кредиторами, заказчиками, покупателями готовой продукции и т. Их задачей является преобразование средств инвестиционной деятельности в основные средства. Они обеспечивают наполнение товаропроводящей сети и доведение товаров и услуг до экономических субъектов инвестиционно-строительной деятельности [ , .

Данный подход можно применить к строительному комплексу только в том случае, если его рассматривать изолированно.

Инвестиционно-Строительный цикл как объект

Сущность регионального инвестиционно-строительного комплекса Государственное управление экономикой в настоящее время направлено на иерархическое по структуре, прямое и непосредственное регулирование деятельности компаний в пределах исключительной компетенции государства. Важным элементом этого регулирования является разграничение предметов ведения и полномочий между федеральными органами и органами власти субъектов РФ.

Деятельность предпринимательских организаций самостоятельна и государственное воздействие на их функциональное и экономическое поведение может осуществляться только опосредованно с обязательным законодательным обеспечением. Отраслевое управление, сложившееся в е гг.

Основные понятия и структура инвестиционно-строительного процесса. Строительство относится к числу ключевых, фондообразующих отраслей.

Оптимизация структуры строительных холдингов: Мы не будем рассматривать сегодня временные, нерегистрируемые или специальные формы объединения лиц вроде консорциумов, картелей, синдикатов, пулов, ассоциаций, стратегических партнерств и т. Как известно, холдинг представляет собой совокупность головной материнской компании и подчиненных ей отношениями собственности дочерних предприятий.

Холдинги не являются юридическими лицами, но их деятельность, чаще всего, воспринимается рынками в контексте неограниченности во времени, поэтому вести разговор о холдингах всегда имеет смысл как о постояннодействующих хозяйствующих субъектах. Как это ни парадоксально, один из первых и важнейших способов оптимизации холдинговых структур — это их систематизация и классификация по ряду характерных признаков. Любые стратегические перемены в структурах имеют смысл, если понятна и точно воспринимается стартовая точка отсчета.

А таковой именно и является ясное позиционирование любого корпоративного образования на рынке строительных услуг. Только в последнее время строительные холдинги России начали принимать определенно системный вид, и управление ими становится все более предсказуемым, прозрачным и обоснованным.

Ваш -адрес н.

Основные понятия и структура инвестиционно-строительного процесса Основные понятия и структура инвестиционно-строительного процесса Строительство относится к числу ключевых, фондообразующих отраслей, во многом определяющих темпы развития экономики страны, решение важнейших социально-экономических задач. Инвестиционная деятельность — вложение инвестиций и осуществление практических действий в целях получения прибыли и или достижения иного полезного эффекта.

Капитальные вложения — инвестиции в основной капитал основные средства , в том числе затраты на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструмента, инвентаря, проектно-изыскательские работы и другие затраты.

Первым этапом планирования бюджета инвестиционно-строительного проекта является составление бюджетной структуры. Для каждой конкретной.

Снижение трансакционных расходов субъектов нвестици- онно-строительного комплекса за счет снижения длительности нормативно-правовых процедур. Генеральные подрядчики Сокращение длительности строительно-монтажных работ за счет организационных нововведений в системах координации и контроллинга. Строительномонтажные организации субподрядчики Сокращение трудоемкости, повышение производительности строительно-монтажных работ.

Инвесторы Модели финансового и инвестиционного менеджмента, оценки рисков инвестиционно-строительных проектов. Научноисследовательские Разработка фундаментальных научно-технических принципов организации строительного процесса, использования материалов и конструкций. Учебные организации Совершенствование методов подготовки обучения и переподготовки специалистов. Проектные институты и бюро Методы проектирования, визуализации архитектурных и строительных объектов, инфраструктуры земельных участков.

Региональные инженерные ведомства и изыскатели Методы увеличения точности изыскательских и инженерных решений, направленные на сокращение длительности строительно-монтажных работ. Риэлторы Новые методы маркетинга и сбыта строительных объектов. Транспортные компании Сокращение сроков и увеличение точности доставки строительных материалов. Производители материалов Строительные материалы и конструкции с улучшенными техническими и или эксплуатационными характеристиками, конкурентоспособной ценой.

Особенности бюджетного планирования для инвестиционно-строительных холдингов

Комбинированный вариант развития комплекса предпочтителен, поскольку в нем достижение максимальной отдачи обусловлено формированием эффективной системы управления деятельностью и развитием участников инвестиционно-строительного процесса. Эффективное управление строительством или отдельным предприятием отрасли предполагает создание системы, воздействующей на управляемый объект и предполагающей создание организационной структуры, учитывающей интересы всех участников производства.

Управление состоит в воздействии управляющей системы субъекта управления на управляемую объект управления , между которыми существует прямая связь и обратная связь. Под прямой связью нами понимается поток управляющей информации управляющие воздействия , а под обратной связью — поток информации о состоянии объекта управления.

Особенности реформирования инвестиционно-строительного комплекса инвесторов, строительный комплекс и институциональные структуры.

Определены принципы реструктуризации регионального инвестиционно-строительного комплекса и методологические подходы к оптимизации его функционирования в современных условиях российской экономики, характеризующихся ростом показателей ее развития. Анализ российской и зарубежной практики преобразований позволил выделить и дополнить список принципов реструктуризации и адаптировать их к такой сложной системе, как региональный инвестиционно-строительный комплекс. В перечень включены следующие принципы: Четкая формулировка принципов реструктуризации и их реализация в практической деятельности РИСКа позволяет с соблюдением логической последовательности осуществлять организацию и проведение структурных преобразований в региональном инвестиционно-строительном комплексе.

При рассмотрении вопросов оптимизации функционирования регионального ИСК следует руководствоваться, по мнению автора, не одним подходом, а несколькими, образующими так называемую методологическую систему подходов. При формировании системы необходимо, прежде всего, учитывать и принимать за базу комплексный и системный подход. Кроме них в рассматриваемую систему должны, по нашему мнению, входить и такие актуальные для функционирования и развития регионального инвестиционно-строительного комплекса подходы, как интегрированный, воспроизводственный, функциональный.

Проблема оптимизации функционирования регионального инвестиционно-строительного комплекса, решаемая с использованием входящих в состав рекомендуемой методологической системы подходов, представляется как комплекс отдельных аспектов, отражающих социально-экономические, политические, организационные и иные стороны его деятельности. И именно это дает возможность разработать и эффективно реализовать комплексные меры разрешения проблемы выбора из множества альтернатив оптимального варианта развития ИСК в регионе.

Формирование системы управления инвестиционно-строительным комплексом пензенской области

Принципы устойчивости инвестиционно-строительных бизнес-процессов большого города С. Бачурина Введение Современные тенденции развития рынка строительной продукции и услуг постоянно заставляют совершенствовать системы управления инвестиционно-строительными комплексами больших городов, например, города Москвы [1]. Все большее давление на динамику изменений организационных структур и процессов управления инвестиционно-строительными комплексами оказывают экзогенные внешние факторы.

Это, прежде всего, постоянно повышающийся уровень требований конечных потребителей к качеству строительной продукции и услуг. Перед инвестиционно-строительными комплексами городов встает задача обеспечения постоянной готовности адаптироваться к внешним условиям, оперативно изменять бизнес-стратегию, принимать эффективные решения, проводить реструктуризацию бизнес-процессов реинжиниринг [2]:

Структура и состав системотехнической модели устойчивого развития инвестиционно-строительной деятельности Текст научной статьи по.

Срок публикации - от 1 месяца. При этом всем элементам присущи сложные иерархические зависимости и нелинейные причинно-следственные отношения. Для управления инвестиционным потенциалом ИСК необходимо обеспечить формирование и развитие соответствующей инфраструктуры взаимодействия всех его элементов с внешней и внутренней средой. Рассмотрим основные моменты формирования и развития инвестиционной инфраструктуры ИСК.

Сегодня в России инвестиционные инфраструктуры ИСК управляются недостаточно эффективно, что связано с общей неэффективностью осуществления инвестиционной деятельности в стране. Когда же управление осуществляется должным образом, ИСК получает следующие выгоды: Между тем имеются существенные различия в восприятии развития инвестиционной инфраструктуры у российских менеджеров ИСК и их западных коллег.

Я прораб! 1 сезон - 3 серия"Типовая структура строительного предприятия. Взаимодействие"

    Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!